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一、項目概況

該項目建設內(nèi)容包括：等級醫(yī)院評審管理系統(tǒng)、公立醫(yī)院績效考核管理系統(tǒng)、智慧醫(yī)務管理系統(tǒng)、單病種數(shù)據(jù)上報系統(tǒng)、滿意度評價系統(tǒng)、不良事件上報管理系統(tǒng)等系統(tǒng)模塊，并且六個子系統(tǒng)均是基于我公司自主開發(fā)的統(tǒng)一資源管理平臺（簡稱：URM平臺）中進行擴展開發(fā)的，能夠為醫(yī)院實現(xiàn)用戶通過同一平臺、同一入口、通過不同權限控制來使用六個子系統(tǒng)的相關功能。

通過相關系統(tǒng)的上線，可提升數(shù)據(jù)填報與條款準備效率、效果。建立以評審標準為依據(jù)的常態(tài)化數(shù)據(jù)管理、質(zhì)量管理工作機制，通過各系統(tǒng)的建立，幫助醫(yī)院建立健全科學、規(guī)范的數(shù)據(jù)管理組織體系和運行機制，建立規(guī)范的數(shù)據(jù)提取邏輯文檔和數(shù)據(jù)清單臺賬，形成數(shù)據(jù)管理閉環(huán)，提升數(shù)據(jù)常態(tài)化管理水平，提高醫(yī)院運營管理水平，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

二、等級醫(yī)院評審管理系統(tǒng)

等級醫(yī)院評審管理系統(tǒng)是從各業(yè)務系統(tǒng)或數(shù)據(jù)中心提取數(shù)據(jù)進行治理、沉淀形成管理數(shù)據(jù)倉庫，包含各種工具化功能，為其他管理應用提供數(shù)據(jù)支撐的，通過數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)治理形成醫(yī)院管理數(shù)據(jù)中心（MDR），在MDR的基礎上對評審相關指標進行數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計、監(jiān)測等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一出口。監(jiān)控預警及時、分析全面客觀、應用靈活便捷，是滿足管理精細化要求的基礎數(shù)據(jù)平臺。

三、醫(yī)務信息管理系統(tǒng)

醫(yī)務管理是醫(yī)院醫(yī)療管理的重要組成部分，在醫(yī)院運營管理中占有舉足輕重的地位，但隨著后疫情時代的到來，醫(yī)務管理部門面臨：1、醫(yī)療政策要求多，部門人員少，工作繁雜；2、醫(yī)療管理涉及面廣，無法整體把控；3、缺乏數(shù)據(jù)支撐，不利于客觀評價；4、缺乏專業(yè)化工具，工作管理效率不高等問題，亟待通過信息化、數(shù)字化的專業(yè)工具提升效能以及管理水平，不僅符合等級醫(yī)院評審、醫(yī)院提質(zhì)增效的要求，更是醫(yī)院現(xiàn)代化智慧管理的必要舉措。

四、單病種數(shù)據(jù)上報

通過自動篩選、填充、對接、上報，解決“不方便、時效差”的問題。

通過校驗、審核、監(jiān)控、沉淀、統(tǒng)計分析利用，解決“易出錯、管理難”的問題。

五、公立醫(yī)院績效考核系統(tǒng)

傳統(tǒng)報表的管理模式需要向指標化的數(shù)據(jù)管理模式轉(zhuǎn)變，指標化的數(shù)據(jù)管理既可以通過宏觀縱覽，又可以追溯細節(jié)；既可以統(tǒng)計分析，又可以評價考核；既可以定點關注，又可以預警防控，通過統(tǒng)一的管理入口，靈活、全面、客觀、動態(tài)、及時、高效的數(shù)據(jù)方式助力管理，使管理部門更加關注于過程的管控、管理效果的加強，不斷促進醫(yī)院全面質(zhì)量管理的持續(xù)改進。

六、醫(yī)院滿意度評價系統(tǒng)建設方案

系統(tǒng)包括門診、住院患者以及院內(nèi)員工的滿意度調(diào)查，該系統(tǒng)部署在醫(yī)院外網(wǎng)，且能夠通過互聯(lián)網(wǎng)訪問到該系統(tǒng)，以便于患者或員工通過手機進行掃碼評價。