建設(shè)目標(biāo)

n分級(jí)診療體系

ü優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源有效配置，實(shí)現(xiàn)“小病不出村，大病不出縣”

n一體化管理

ü實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的統(tǒng)一管理，降低各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營成本 ü實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化管理，提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理能力

n家庭醫(yī)生簽約服務(wù)體系

ü實(shí)現(xiàn)家庭醫(yī)生首診制，縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療協(xié)同服務(wù)

ü實(shí)現(xiàn)以醫(yī)療為中心向以健康為中心的轉(zhuǎn)變

難點(diǎn)分析

? ? ??需要通過建立“共享”平臺(tái)，以“技術(shù)”、“資源”、“管理”為紐帶，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)資源共享與協(xié)作，改善醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量，提高整體經(jīng)營與服務(wù)效率。